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1.車間主任
負責制定和實施生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)目標的達成				
負責制定和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量				
領(lǐng)導和管理的生產(chǎn)團隊，協(xié)調(diào)各部門資源，確保生產(chǎn)計劃得到有效執(zhí)行				
負責生產(chǎn)成本控制和預算管理				
負責制定和執(zhí)行質(zhì)量計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度				
負責制定和執(zhí)行設(shè)備維護計劃，確保設(shè)備安全和生產(chǎn)效率				
負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項事務(wù)，確保生產(chǎn)計劃的順利實施				
負責制定和執(zhí)行安全計劃，確保生產(chǎn)安全				
對所屬領(lǐng)班、DCS技術(shù)員、生產(chǎn)人員做出考核評價				
2.班長
安全生產(chǎn)大于一切，對負責區(qū)域安全、健康、環(huán)保有管理責任。監(jiān)督本班人員嚴格按照標準操作程序運行工廠				
確保本班生產(chǎn)人員以及物資調(diào)配合理。確保班組交接事項清晰，生產(chǎn)進度、設(shè)備維修狀況詳細全面				
督促本班人員嚴格按規(guī)定使用PPE，個人行為規(guī)范				
負責現(xiàn)場設(shè)備安全規(guī)范管理，確?，F(xiàn)場環(huán)境安全整潔				
做好需檢修設(shè)備的隔離掛牌上鎖，并記錄交接				
對管理區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理報告				
推動改進并保持現(xiàn)場環(huán)境5S				
3.DCS技術(shù)員
通過DCS系統(tǒng)監(jiān)控原料罐區(qū)、反應(yīng)釜系統(tǒng)、工藝收集干燥系統(tǒng)等各分系統(tǒng)的運行狀況，及時調(diào)整各相關(guān)工藝參數(shù)使生產(chǎn)達到安全、質(zhì)量合格的要求，保持生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)				
對重要的設(shè)備和重要的技術(shù)參數(shù)重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)異常時，及時匯報當班領(lǐng)班和主管做出必要調(diào)整。但對超越自己權(quán)限的調(diào)整須事先征得上級的認可				
在日常操作過程中，監(jiān)督一般情況下設(shè)備運轉(zhuǎn)中的工藝參數(shù)，積極配合現(xiàn)場操作工和維修部人員的工作				
做好日常/定期工作中的數(shù)據(jù)記錄工作，協(xié)助當班領(lǐng)班共同組織好生產(chǎn)。同時保證所屬區(qū)域整潔				
對在生產(chǎn)過程中，工程師和主管做出的操作調(diào)整指令認真遵照執(zhí)行，并在交接班時交接清楚				
在工作中嚴格遵守標準操作程序，與現(xiàn)場人員溝通必須清晰、重復指令